СПб, Непокоренных, 47
+7 (812) 245-06-19
izdatelstvo@kvadra-print.ru
Пн-Пт с 10:00 до 19:00

Ключ к успеху Вашего бизнеса – правильное решение кадрового вопроса Письмо руководителю компании.

Уважаемый руководитель!

Я не мог не написать это письмо вам, потому что спешу предостеречь от ошибок, которые вы можете совершить в ближайшем будущем, подбирая новых сотрудников в свой коллектив. Как, человек, совершивший множество ошибок на этом пути, хочу поделиться опытом, ведь учиться на чужих ошибках всегда выгоднее.

Несмотря, на обилие молодых и амбициозных кандидатов на любую должность, найти исполнителя, подходящего по всем параметрам – непросто.

Пойти по самому простому пути и набрать в штат компании тех, кто вам симпатичен (то есть похож на вас самих) – все равно, что купить два левых сапога. Хромота гарантирована. Члены одного коллектива должны не повторять, а дополнять друг друга, как кусочки цветного стекла в огромном витраже.

Чтобы достичь этого, прислушайтесь к моим советам, основанным на многолетнем опыте работы с персоналом.

Перед тем, как приступить к поиску сотрудников:

  1. Выпишите функции, которые должен выполнять человек на работе.
  2. Оцените, какие личностные качества уже должны быть у кандидата для оптимального выполнения этих функций (обучаемость, активность, опыт, профессионализм, эрудированность и т.д.), а какие можно подтянуть (вложить свои силы).

Срабатывает простой математический закон – чем больше личностные качества работника соответствуют определенным Вами, тем эффективнее он будет работать.

Более того, существует универсальный набор личностных качеств, который помогает отлично справляться с работой вне зависимости от занимаемой должности. Люди с такими качествами являются желанными в любом трудовом коллективе. Чаще всего это:

  1. Неконфликтные люди - умеют работать в команде и сглаживать конфликты.
  2. Целеустремленные люди –работают не только и не столько за зарплату, просматривают личные горизонты в плане трудовой деятельности на 3-5 лет, способны видеть, куда движется компания, и быть в потоке.
  3. Легко адаптирующиеся люди - быстро принимают изменения, новый курс компании, легко перестраиваются и двигаются дальше.
  4. Легкообучаемые люди –тщательно впитывают и быстро усваивают всю получаемую информацию, самостоятельно ищут информацию, которая поможет им вырасти профессионально.
  5. Люди, уважающие своего руководителя, даже если не во всём с ним согласны.
  6. Люди, которые не говорят о руководителе или коллегах плохо, особенно в их отсутствие.

Следует четко понимать, что коллектив – ваш основной ресурс и инструмент. И подбор персонала не должен быть в ведении только одного человека, каким бы профессионалом он ни был.

Развитие сотрудников ― это не вопрос доверия, это вопрос коллективного и согласованного решения. В этом вопросе нужна согласованность..

Позволю себе добавить еще несколько простых советов по укреплению коллектива:

  1. Коллективу для сплочения необходимо пережить общий успех, но при условии, что все ее члены приложили к этому усилия (это важно, без усилий достигнутая цель неинтересна).
  2. Необходимо укрепить взаимное доверие. Здесь может помочь общение — главный инструмент руководителя.
  3. Обязательно развивайте чувство сплоченности, принадлежности к группе. Добиться этого можно, опять же, общением и установкой общих подцелей, чтобы сотрудники работали не поодиночке, а в команде.
  4. Ставьте реальные задачи, убеждайте в реальности их достижения членов группы — если у них не будет веры в успех, то место веры займет паника.
  5. Позаботьтесь о том, чтобы члены вашего коллектива испытывали удовлетворение от пребывания в нем. Для этого нужно предоставить им возможность добиться престижа, уважения коллег.

Как всего это достичь? Общением и только общением. В нем ключ ко всему!

Надеюсь, что прочитав мое письмо, вы возьмете на вооружение хотя бы некоторые из моих советов, и по достоинству оцените их на практике.

Искренне ваш…

PS. И ещё. Часто в жизни так бывает что делая дело Вы привлекаете в бизнес своих друзей,родственников. Если что то пойдёт не так Вы рискуете потерять не только работника, но уже и друга или родственника.

Принимая на работу ленивого или конфликтного сотрудника Вы ставите подножку своему собственному бизнесу.

Но решать и нести отвественность только Вам.

Журнал

Кто владеет информацией...

Уважаемый руководитель!

Как часто Вы задумываетесь о таком понятии, как «внутрикорпоративные коммуникации»? Или, говоря проще, о том, как происходит общение в Вашей компании? Как и откуда Ваши сотрудники получают информацию?

Подробнее

Как зарабатывать и развивать свой бизнес. Работаем много, но неэффективно! Листки из одного дневника. Часть 7

Здравствуй, дорогой дневник! У меня новая тема для размышлений – падают продажи. То есть вот вроде как и не все так плохо, но тенденция намечается. Поэтому начинаю фиксировать все, что происходит!

Подробнее

Противодействие инновациям, или Коллектив не хочет ничего менять

«Перемен требуют наши сердца, перемен требуют наши глаза…»

Но все ли любят перемены?..

Жила-была одна маленькая, но очень хорошая фирмочка. В ней трудились очень хорошие люди, добрые, отзывчивые, работающие на совесть. Но всё течет, всё меняется, настало время и фирмочке двигаться вперед, вырастать в большую фирму.

Подробнее

Как зарабатывать и развивать свой бизнес. Коллектив недоволен! Листки из одного дневника. Часть 6

Как зарабатывать и развивать свой бизнес. Коллектив недоволен! Листки из одного дневника. Часть 6

Здравствуй, дорогой дневник. Что-то я давно ничего не писал. Дел навалилось просто уйма, начал внедрять новую систему отчетности, оплаты труда, пересматриваю функционал сотрудников… Ну, обо всем по порядку!

Подробнее

Сказка о мудром царе и волшебной палочке-выручалочке, что зовется Командообразование

Сказка о мудром царе и волшебной палочке-выручалочке, что зовется Командообразование

В тридевятом царстве, в тридесятом государстве жил-был царь, и были у него подданные. Жили подданные счастливо, царя своего очень любили, исправно и с удовольствием работали на царских полях да фермах и стремились сделать царство-государство еще более благополучным и богатым. Много заморских послов-разведчиков приезжали, пытались выведать секрет царя, но никто не мог найти причину такого процветания. А секрет царя был прост, был у него ларец волшебный, где хранилась волшебная палочка-выручалочка, что звалась Командообразование.

Подробнее

Кризис не в бизнесе, кризис в головах бизнесменов. Интервью с успешным предпринимателем.

Кризис не в бизнесе, кризис в головах бизнесменов. Интервью с успешным предпринимателем.

Тема экономического кризиса всегда волновала умы отечественных бизнесменов.

Каждый стремится узнать нечто новое для себя, получить готовый «рецепт» для преодоления трудностей и роста бизнеса в тяжелые времена.

И у нас появилась возможность пообщаться на эту тему с владельцами бизнеса, поэтому сегодня мы публикуем интервью с Иваном, которому принадлежит сеть сувенирных магазинов.

Подробнее